如何計算績效工資標準 績效工資什麼時候發放
勞動者的工資收入中不僅僅有基本工資,有的時候還會涉及到崗位工資、績效工資等等,不同類型的工資,當然在計算的時候也就不同。而對於其中的績效工資來講,要想進行計算的話,則首先要知道什麼是績效工資,而績效工資又該怎麼確定標準。下面就讓本站小編為您做詳細解答吧。
本文目錄
一、什麼是績效工資
二、績效工資怎麼算標準
三、實施績效工資的條件
四、績效工資什麼時候發放
五、績效工資的優缺點
六、影響績效工資的因素
一、什麼是績效工資
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鈎的工資,是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級,以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
二、績效工資怎麼算,如何確定績效工資標準
目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法,這也是績效工資改革的重點和難點所在。
專家普遍認為,首先,事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式,要充分體現公平、公正,在規範事業單位工資、津貼制度的同時,逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。
第二,績效管理應該更多關注員工內在的積極性,讓他們有發自內心的對單位的熱愛,有發自內心的主人公感覺,有充足的能量,有高度的責任感。
第三,績效工資改革應該規範事業單位本身的經費使用,使得其更專注於“提高公益服務水平”。
三、實施績效工資的條件
績效工資的實施需要具備一些條件,包括:
(1)工資範圍足夠大,各檔次之間拉開距離;
(2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效,衡量結果應與工資結構掛鈎;
(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作,使之起到獎勵先進、約束落後的目的;
(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合,將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
《勞動法》第四十七條用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
在看完了上述內容後,我們知道該如何來確定績效工資的標準了,在這方面法律上是沒有做出規定的,因此具體的績效考核還需要根據不同的勞動者來設置。
四、績效工資什麼時候發放?
現在很多用人單位為了激勵員工,都會採取績效工資這樣一種制度,根據勞動者的工作量完成度來發放績效工資,當然,用人單位不同績效工資也不一樣,但發放時間基本上差不多的。
績效工資基本上都是每個月隨着工資一起發放給勞動者,所以,具體時間就需要看用人單位什麼時候發工資。
五、績效工資的優缺點
(一)優點
1、將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鈎,會鼓勵員工創造更多的效益,同時又不增加企業的固定成本。
2、嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法,提高員工績效。
3、這種方法使績效好的員工得到了獎勵,同時也能獲取、保留績效好的員工。
4、當不景氣的時候,雖然沒有獎金了,但是由於工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠度;當經濟復甦時,公司也有充足的人才儲備。
(二)缺點
1、績效工資鼓勵員工之間的競爭,破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息,保守經驗,甚至可能會爭奪客户。對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業,這種方法就不適用。
2、績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致,就可能發生個人績效提高,組織的績效反而降低的情況,這時候這種方法就失去了價值。例如,銷售員為了達成交易,可能會對客户做出很多免費服務承諾,公司為了兑現承諾可能會投入很高的成本。
3、員工可能為了追求高績效而損害客户的利益。例如,保險公司的業務員,為了達成交易過度誇大保單價值。當被客户識破後,有可能會要求退保,同時,保户也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益,可能會給病人開高額藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨,同時也會損害醫院的形象。
4、在行政事業單位中,績效工資是由單位領導發放,而還會使單位領導的權力更大,從而很可能導致單位領導更為嚴重的腐敗行為。
六、影響績效工資的因素
1、績效工資要有具體的兑現日期並且要及時兑現,不能拖時間,例如,應該在每月的5日發的,就不要拖到6日,如果有特殊原因延遲的應該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是:績效工資制度是嚴格的做高績效的員工,你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創造了高效員工得到回報的環境,成為塑造企業文化的動力。
2、在績效指標合理的前提之下,我們主張“績效工資/固定工資”的比例應該加大。例如,可以是100%,甚至150%,那時候,員工就會幹勁沖天,更加努力的為公司創造財富了。
3、整個公司的員工都要有績效工資,不能有些人(例如業務人員)有,有些人員沒有。應該讓員工明白公司中的任何一個人,只要努力了,績效提升了,公司都會知道並且會獎勵該員工。員工的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤,也要分到每一個人。
4、在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與,參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程,也是讓公司和員工發現問題和樹立成功實施信心的過程。
績效工資制度的實施對社會經濟的發展具有巨大的推動作用,極大的提高勞動者的積極性,但是也存在不利的一方面,這就需要用人單位處理好績效工資的發放。
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