管理者運用激勵機制調動員工積極性
管理者運用激勵機制調動員工積極性
管理者運用激勵機制調動員工積極性
所謂激勵,是指通過一定的刺激,激發人的動機,使人有一股內在的動力,向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性,做好各項工作,這不僅對企業的興衰與發展至關重要,而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。
一、瞭解激勵對象的能力、氣質和性格是調動人的積極性的基礎
安排適當工作,是調動積極性的前提和基矗作為一個領導者或管理者,要想調動職工的積極性,去完成所必需的工作任務,首先要了解職工的能力、氣質和性格,區別情況委以任務。眾所周知,人的能力是存在差異的,既有一般能力差異(觀察力、想象力、注意力、記憶力和思維能力等),又有特殊能力差異(組織能力等)。如果領導者或管理者不能人盡其才,才盡其用,會給工作帶來影響甚至損失,更嚴重的是對人才的浪費。
其次,掌握人的氣質,使管理者能夠知人善任。氣質是指“一個人典型的心理過程的速度強度和心理活動的指向性特點”。一般可劃分為:多血質即活潑好動型,這種氣質的人活潑、好動、朝氣蓬勃,做事機智敏鋭,適應性強,善交際等。
粘液質型又稱安靜型,這種氣質的人有強烈的感受力,易動感情,但性格較孤僻,怯懦。膽汁質型又稱急躁型,這種氣質的人直率,一針見血、控制力較弱,精力充沛。由此可見,具有第一種氣質的人,適合於做營銷和公關工作,而財會人員應選擇辦事認真細緻、安靜、沉穩、善於忍耐,具有粘液質氣質的人為宜。實踐證明,當一個人所具有的氣質特點符合工作要求時,這個人就比較容易適應,工作起來也比較輕鬆,反之則不適應,工作任務很難完成。因此瞭解一個人的氣質非常重要。
二、滿足人的基本需求,是調動人的積極性的保證
需要層次理論將人的基本需求由低級到高級分為五個層次。即:生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求。其中生理的需求,也就是保障人們生存的物質享用方面的需要,如衣、食、注行、醫療需求等,只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度後,其餘的幾種需求才能成為新的激勵因素。安全的需求,也就是人身安全、勞動安全、職業安全、財產安全等等。
在上述生理需求相對滿足後,安全需求就會表現出來。社交的需求是人們願意建立友誼關係,渴望得到支持和友愛,希望歸屬於某一羣體,為羣體和社會所接納。尊重的需求,是指人都有自尊和被人尊重的需要,希望獲得名譽或威望,取得成績時,希望被人承認。
自我實現的需求,是人最基本需求的最高層次的需求。這種需求意味着人們希望完成與自身能力相稱的工作,使自身的潛在能力能夠發揮出來。站在管理者或領導者的角度,只有掌握人的需求才能積極創造條件去滿足人們的需要,有目的地引導需要,才能有針對性地做好管理工作,從而達到激勵人的積極性的目的。
三、激勵方式的多樣化是調動人的積極性的途徑
激勵方式要因人而異、靈活多樣,適應不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務的人們的需要和追求,這是調動人們積極性的有效途徑。
採取不同的獎勵方式。管理者要根據人與人之間優勢需要的相似性和差異性,採取不同獎勵方式,努力使每種獎勵都能適合不同人的優勢需要,提高激勵效果。
激勵方式要靈活多樣。激勵方式對職工心理上影響的強弱,並非完全取決於它的經濟價值或精神鼓勵的級別,而依賴於職工個體差異和團體氣氛,依賴於某種激勵方式是否符合絕大多數職工的優勢需要。因此,企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制。
例如可以運用工作激勵,儘量把員工放在他所適合的位置上,並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰性,培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要,激發出員工的積極性和創造性,使企業得到進一步的發展。
管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模範人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用,但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。
總而言之,在市場經濟的大潮中,深入研究和探討如何運用激勵機制調動人的積極性的問題,是擺在領導者和管理者面前需要着力解決好的一個新課題。只有充分運用激勵機制,才能更好地促進企業有效地運轉,提高競爭能力以至生存,才能做到獎勤罰懶挖掘內在潛力。只有充分運用激勵機制,調動勞動者的積極性,使企業成員素質不斷提高,業務不斷熟練,從而保持旺盛的工作幹勁,才能使企業能夠健康、快速發展。
相關文章
-
優秀管理者:員工總是無故曠工怎麼辦?
優秀管理者:員工總是無故曠工怎麼辦?員工總是無故曠工怎麼辦?對付突然翹崗的員工可能是企業經營者或機構管理人員最司空見慣的挑戰之一。諸如遲到,早退,甚或全天缺崗的情況在員工中多有存在。眾所周知,一名完美的員工不存在 -
這樣激勵員工更有效果
這樣激勵員工更有效果這樣激勵員工更有效果激勵不可偏離團體目標目標是激勵的共同標準,這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標,至少證明主管並無私心,不是由於個人的喜愛而給予激勵,而是站在組織的需要,儘量做到人盡其才 -
如何激勵你的90後員工?
20xx年上半年即將告一段落,在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:一、完成工作方面:1、完善採購制度,降低成本:根據材料採購計劃,按時、按需對公司 -
好領導應該怎麼激勵員工?
國慶節快到了,出行的美眉可謂數不勝數,那麼美眉弄一款什麼髮型,才能方便又時尚帥氣呢,這款齊肩短髮髮型,就很不錯哦,讓你國慶出行更帥氣迷人,收穫好心情。這款中分發型,把頭髮染成了棕色的顏色,靚麗十足,燙成捲髮的造型,時尚又顯 -
辦公室如何裝潢可以激勵員工?
各位老師、同學們:你們好! 感謝大家給我這樣一次機會,讓我講一講交通安全知識。 當前,交通安全問題已成為“地球人”共同關心的重要話題,因為世界上每一分鐘都有人死於交通事故。自從世界上有了第一輛機動車,100多年 -
領導激勵員工的錯誤思維有哪些?
員工激勵的誤區在充滿挑戰的經濟大環境中,每一個企業主都希望自己的員工能夠保持旺盛的精力及昂揚的鬥志,儘可能將工作做好。然而,有些員工明明有更多潛力,但始終未能全力以赴。這種資源浪費的局面在各行各業都隨處可見。 -
管理者不妨與員工一起遊戲中進取
1、存心光明正大,言論光明正大,行事光明正大,斯之謂君子。——陶覺2、私人的信用是財產,公眾的榮譽是保證金。——朱尼厄斯1、誠實是科學家的主要美德。——費爾巴哈2、千教萬教教人求真,千學萬學學做真人。——陶行知3、 -
管理者自省:員工跳槽和你有關係嗎
章子怡換新發型了章子怡自嫁給汪峯之後就低調了不少,生完女兒更是完全淪為孩奴了,近日,終於露面出席時尚活動的她換新發型了呢。章子怡新發型原本的中長髮變聲及肩波波頭,空氣BOB加毛衣優雅吸睛。章子怡新發型從她和天王 -
論幼兒攀比心理的積極性與消極性
幼兒攀比心理在特定情況下暫時性能起積極性作用。攀比是不滿足於現狀,不甘落後於他人而想追求擁有甚至超越他人的心理意識,它在特定的情況下能起着積極的促進作用。攀比心理會給幼兒身心健康成長帶來消極負面的影響。事 -
經典手機單機遊戲排名,見證者自由感高,極品飛車9很刺激
在智能手機如此普及的年代,手機遊戲成為了很多人休閒解悶的娛樂事項,尤其是有一些經典的手機遊戲更是深得人們的喜愛。那麼人們最喜歡玩的經典手機單機遊戲有哪些呢?下面,就快和本站一起了解經典手機單機遊戲排