1、企業成長規劃：企業需要根據自身的實際情況，依據經營狀況和未來發展趨勢，制定長、中、短期的發展規劃，強調規劃的連續性和協調性，從而防止走彎路，實現企業的穩健發展。
2、市場定位：企業需要把握好市場定位，把握好市場定位，根據市場變化情況不斷調整定位，確定企業從事的產品、服務和技術，確保企業在變化迅速的市場環境中保持競爭優勢。
3、組織管理：企業戰略目標需要清晰確定組織管理體制，加強企業內部管理，從而形成適合自身的組織結構，構建有效的管理制度，和一套有效的行動機制，以實現企業戰略目標。
4、資源配置：企業戰略目標需要對企業內部資源有規劃性配置，把資源合理配置到企業戰略需要的部門，以達到企業發展的目標。
企業戰略是指企業根據環境變化、自身資源和實力選擇合適的經營領域和產品，形成自己獨有核心競爭力，通過差異化取勝。企業戰略是企業各種戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略層出不窮，比如信息化就是全新的戰略。雖然企業戰略有很多種，但基本屬性是一樣的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
