工作效率是將工作完美完成的必要因素，但是在完成工作的期間內，還是需要很多的人力，物力，財力等的支持，人力資源是最考驗一個團隊或是一個企業的能力，在選擇一些得力的助手的同時，身為企業的頂層也會面臨一個問題，下屬的工作能力太強，對自己造成了威脅，這就是帕金森定律，那帕金森定律的具體內容又是什麼呢？
美國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。
顯然，如此類推，就形成了一個機構重疊、人浮於事、互相扯皮、效率低下的領導體系。而且這個定律不僅在官場中出現，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現象。
如果一個企業出現了這樣的現象則會拖慢整體的運營效率和工作積極性，對於員工的成長和企業的發展都是很不利的，越來越拖沓，這種現象也會出現在某些政府的行政機關的人員部署上，因為合適的崗位可能不是總有合適的人來坐，所以為了避免這個現象，任何組織內的高層都需要採取相應措施進行改善。
