商業的發展，最開始是以場地為中心，誰擁有了口岸誰就擁有的財富。後來電商的出現打破了這種規則，開始以貨物為中心，不再依靠口岸，原來普通百姓賴以生存的小店經濟，也被重新洗牌。表面看電商是減少了中間商，讓消費者得到了實惠，但卻讓平台一家獨大，最終發展為壟斷。失去小店經濟收入來源的普通家庭，消費能力被迅速削弱，步入一個惡性循環。
我們常聽到這樣的新聞，商超很貴重的水果，在產地卻不到3折的價格，農民伯伯辛辛苦苦種出來的經濟作物被賤賣，賺錢最多的還是中間商。社會應該有一種更公平的分配方式，把最多的一份分給關係民生的普通百姓。
今天，以人人為中心的社羣商業模式，將重構新“小店經濟”，重新分配社會財富，在商業三要素“人貨場”三者的更迭中，人最終站到了前沿，用人串起整個產業鏈，一切都是因為一個人而購買。
在社羣新零售中，我們常聽到一個詞叫“團隊長“，團隊長將一羣人組織起來，大家為了一個共同的目標完成任務，分銷某種商品。每個人都是創業者，自己是老闆，每個人都為自己打工，他們將分得產業鏈中最多的一部分利潤。於是我們發現，商品又迴歸了本質，讓最需要錢的一羣人掙到了錢，才會拉動消費，帶動經濟，最終形成良性的循環。
新零售是關係民生的商業模式，它和傳銷完全扯不上關係，傳銷為了發展下線而忽視了商品本身，上線在下線的入門費中分層。而新零售沒有入門費，完全以銷售商品為主，每個人銷售後的利潤歸自己所有，和上一級沒有利益關係。
曼瑜天雅，則是社羣新零售發展過程中成功的佼佼者，它讓分配更加公平，通過流水線生產老闆，造就了終端數以萬計的成功人羣，解決數十萬就業人羣，默默無聞地為民生作出巨大貢獻。
商業的發展，最開始是以場地為中心，誰擁有了口岸誰就擁有的財富。後來電商的出現打破了這種規則，開始以貨物為中心，不再依靠口岸，原來普通百姓賴以生存的小店經濟，也被重新洗牌。表面看電商是減少了中間商，讓消費者得到了實惠，但卻讓平台一家獨大，最終發展為壟斷。失去小店經濟收入來源的普通家庭，消費能力被迅速削弱，步入一個惡性循環。
我們常聽到這樣的新聞，商超很貴重的水果，在產地卻不到3折的價格，農民伯伯辛辛苦苦種出來的經濟作物被賤賣，賺錢最多的還是中間商。社會應該有一種更公平的分配方式，把最多的一份分給關係民生的普通百姓。
今天，以人人為中心的社羣商業模式，將重構新“小店經濟”，重新分配社會財富，在商業三要素“人貨場”三者的更迭中，人最終站到了前沿，用人串起整個產業鏈，一切都是因為一個人而購買。
在社羣新零售中，我們常聽到一個詞叫“團隊長“，團隊長將一羣人組織起來，大家為了一個共同的目標完成任務，分銷某種商品。每個人都是創業者，自己是老闆，每個人都為自己打工，他們將分得產業鏈中最多的一部分利潤。於是我們發現，商品又迴歸了本質，讓最需要錢的一羣人掙到了錢，才會拉動消費，帶動經濟，最終形成良性的循環。
新零售是關係民生的商業模式，它和傳銷完全扯不上關係，傳銷為了發展下線而忽視了商品本身，上線在下線的入門費中分層。而新零售沒有入門費，完全以銷售商品為主，每個人銷售後的利潤歸自己所有，和上一級沒有利益關係。
曼瑜天雅，則是社羣新零售發展過程中成功的佼佼者，它讓分配更加公平，通過流水線生產老闆，造就了終端數以萬計的成功人羣，解決數十萬就業人羣，默默無聞地為民生作出巨大貢獻。
