根據尼爾森發佈的《2020母嬰消費洞察報告》顯示，新生代家長在育兒方面的支出佔收入的近三成。
育兒理念升級輔食市場供不應求
互聯網的發展在一定程度上打破了信息壁壘，科學的育兒理念得到傳播，新一代的父母的接受能力和消費能力變強，在母嬰產品的消費上表現強勢，對嬰幼兒輔食產品的需求迅速發展，但國內輔食產品的供應卻遠遠不能滿足。一方面是國家對嬰幼兒輔食行業的嚴管，讓低劣國產品牌企業逐漸遭到淘汰;另一方面是國內輔食品牌同質化嚴重，走低質低價路線，缺乏高端化產品。目前國內輔食產品的滲透率僅為25%左右，存在着巨大的市場潛力，這對企業來説既是機遇也是挑戰。
搶佔輔食分階定位打造品牌優勢
很多家長都接受了輔食的概念，卻很少家長準確知道嬰幼兒輔食應該怎麼添加。研究顯示，輔食添加的時間、輔食質量、輔食添加方式都會影響嬰幼兒的生長發育，而不合理的輔食添加可能導致嬰幼兒營養不良或營養過剩。
針對這個問題，英氏憶格攜手中國婦幼保健協會基於寶寶在成長髮育過程中的生理需求、營養需求和感知力需求，以寶寶發育明顯特徵命名，創立了“5階輔食餵養體系”:1階能坐了，2階愛咬了，3階爬得溜，4階能獨站，5階走得穩，分階精準餵養，讓英氏憶格新產品上市半年圈粉無數。
落實國家標準樹立良好口碑
產品構架一鳴驚人，產品品質一絲不苟。英氏憶格加強建設自己的嬰幼兒輔食工廠，來加強產品管控。據悉，英氏在江西設立的嬰幼兒輔食工廠是首批通過國家嬰輔新政審核的輔食工廠，同時還在丹麥成立全資子公司，設立創新研發中心，投入到輔食產品的創新研發和生產。
作為有十餘年發展歷史的輔食品牌，英氏憶格始終相信做好營養安全的嬰幼兒食品是立足市場的根本。在行業生產准入門檻日趨提高的今天，堅持高品質標準也有助於淨化產業發展環境，推動國產品牌的高質化發展。
