跳槽的誤區解析：缺乏遠景目標
跳槽的誤區解析
沒有生涯週期預算
跳槽需要週期，它就像一個工程項目，需要從前期包括估算風險在內的準備工作，到鎖定適合目標，然後建立信息分析系統，選擇合理實施方法等主流程上進行科學分析和評價，最後拿到滿意的offer實現個人職業價值最大化。沒有對職場的分析，沒有對職位信息的辨別，沒有準確的適合個人發展階段的職位目標，將無法對個人的跳槽週期進行預估，這些對機會的選擇和跳槽目標的實現具有十分重要的意義。
案例：
Laura在廣州一家大型企業搞人事管理，因有相關資質的證書和經驗，上司很器重她，最近還聽説自己有被提升為人事經理的可能。自己當年是不知不覺走進人力資源管理領域的，雖然沒有感覺厭倦，但也感覺不到激情，憑着資歷就這樣做到退休都有可能。怎麼樣才能恢復工作動力是一年多來一直困擾Laura的問題。Laura的一個朋友最近來找她，特聘她去自己的公司任人事總監，並應允酬金比Laura現在的上浮50％。朋友的熱心讓她也有點心動，然而朋友的公司規模不大，其實人力總監的工作和現在的人事經理沒什麼質的區別，但是朋友公司的運營模式和現在的公司完全不同，可能會有新的鍛鍊機會，而且薪酬還不錯。但是Laura根本無法確定這樣的跳槽對她的發展有沒有實際意義，現階段到底該不該跳槽，這些問題讓Laura困惑不已。
分析：
Laura的例子並不少見。從職業發展週期的角度看，Laura的抉擇取決與以下因素：首先，要明確是否在人力資源管理專業領域具有持續發展的潛力，其次，要客觀評估目前自己在該領域所擁有的能力屬於怎樣的市場層級，繼續向上發展需要繼續積累哪些方面的專業經驗，所缺部分正是自己在下一步工作中需要獲得的，因此，是大公司還是小公司並不重要，要的是該企業能否給你帶來下個階段你必須積累的工作經驗。即該崗位職責要求如何，有沒有足夠的資源讓你學習，這才是跳槽成功與否的關鍵，以自己職業發展為圓心正確評估目前企業或跳槽目標企業是否能滿足階段性專業經驗擴展和積累的需要是能否贏得未來的關鍵。因此Laura一定要搞清楚自己目前所處的職業階段和規劃好自己的職業生涯跳槽週期。
跳槽對職場人的職業發展而言是一把雙刃劍。過於頻繁地更換單位或工作，可能會不利於專業經驗和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發職業發展潛力的良好機會。問題的關鍵在於如何科學地評判跳槽帶來的風險，結合職場週期利用個人職業週期才是成功關鍵。
競爭力分散造成身價下滑
一個人在職業發展的任何階段都應該進行準確科學的職業定位，目的是為了從人本職業屬性、職業技能機構和職業經驗值等多方位確定個人核心競爭力。職業定位等於帶着“羅盤”上路，才能在職業發展各個階段保持冷靜正確抉擇，才能在面對困難和轉機時運籌帷幄。職業定位和職業規劃才是職業成功的保障。
案例：
Clark某名牌大學學習機械自動化專業。Clark畢業後被海南的一家汽車公司錄用，做生產線自動化維護與開發。做了兩年後Clark感覺前途不是十分明朗，再加上自己對技術沒有深鑽的興趣，而且總感到別人的技術每天都在增長自己停滯不前，有種即將被淘汰的壓抑感。技術是瓶頸問題，可是Clark在這方面沒什麼繼續學習的動力，最終選擇了辭職。
Clark原來對英語一直很有興趣，完成了中級培訓課程之後就到一些縣城開辦英語角，喜歡幫助別人的感覺。愛好終歸愛好，謀生卻是必須的，於是Clark又在一家機械製造公司做自動化的老本行工作，一面工作一面學習金融貿易專業，希望未來能夠經商。工作做了不到半年他又因為興趣問題再次辭職，金融和貿易學習因為太難隨之放棄。之後Clark聯繫上一個大學老同學，在上海開辦了一家外貿公司，開始時跑業務工作，後來又做了三年的業務主管。可是這個工作又累又繁雜，但是覺得實在不符合自己的個性。Clark利用業餘時間還自學了電腦平面處理，想着自己是不是可以些做設計工作呢？Clark已經對未來失去了信心，不知道下一步該怎麼辦？自己到底還有沒有競爭力？
分析：
Clark的盲點在於缺乏職業定位和自我解剖做基礎，職業競爭力分散無法形成核心體系，於是造成職業方向模糊，當然是跳到哪裏都失敗。
Clark的跳槽經歷簡直就是“跳蚤”式的，跳來跳去為什麼一直跳不出圍城，天南地北地闖還是沒搞清自己職業發展的頭緒。一會想用所學專業求生，卻沒有工作樂趣；一會想搞外貿，仍不合適；最後居然想做起電腦平面設計來。這樣的跳槽不僅本身失敗，還把青春和時間搭了進去，成本極其昂貴，得不償失。Clark沒有一技專長，因為興趣問題在所學專業方向上不能堅持到底刻苦鑽研，可是又不知道自己的真正強項在哪裏，於是學了這個又學那個，最終沒有一樣是拿得出手的，決不可能獲得人才市場的認可。
缺乏遠景目標
個人在選擇職業或考慮是否跳槽等情況下，最重要的要明白不要為現階段的工資待遇，人際環境，老闆的做事風格，組織氛圍而跳槽，一切是為了職業生涯而跳槽。即使現在的工作已經相對滿意，但下一個成長台階沒有了，個人能力相對飽和了，根據職業生涯需要就必須跳出這個藩籬的。跳槽要以提高職業競爭力，提升職業含金量為基點，跳槽過程中獲得個人的職業可持續發展才是關鍵。否則，抓眼前小利而放棄長遠規劃，失敗就會是唯一終點。
案例：
Jim是一家五百強制藥公司的註冊經理，平時工作比較忙，但還算順心。業績一直得到總公司的認可。最近認識了一位德資製藥企業的總經理，對方堅決聘請Jim做自己的助理，薪水翻番，加上其它優惠條件，很具吸引力。面對再三邀請和優厚的條件，Jim想到未來的幾年自己可以大賺一筆，損失一點年終獎不是什麼大不了的問題。最後終於Jim向公司遞交了“辭職信”。
Jim順利來到了那家德資製藥公司，然而，那位老總畢竟是嘴巴上答應Jim的條件，在給他的正式聘請信上列出的條件卻十分苛刻，細細算來，還沒有原來公司的待遇好，更談不上什麼發展空間，而且在明年還必須從北京調到天津工作，職務和薪水也沒有變化的可能，這樣肯定會給家庭生活帶來負面衝擊。現在Jim真是後悔莫及。
分析：
很多人在考慮跳槽，或許是因為高薪，或許是因為高職，或許是因為舒適的辦公環境，然而很少有人明白跳槽是為了什麼，又怎樣令跳槽真正成為有利的手段呢？根本對職場價值規律指揮棒下的缺乏，Jim作為醫藥行業的註冊經理，除了專業知識和經驗外，作為一名經理人，還擁有的固定客户羣，業內穩定的關係渠道，等等這些都是優勢競爭力所在。怎樣利用這些職業優勢去發展事業才是關鍵所在，而失敗的是，Jim沒有意識到自己的優勢和價值所在，於是對自己的前程缺乏清晰的判斷力，造成了跳槽失敗的苦果，而且還蒙受了“口頭承諾之苦”。
